关于我们

流程优化

公司简介

深圳市帮企盛投资管理咨询有限公司是由王道自我管理创始人、笃行者、传播者赵铭志老师和被中国六西格玛权威专家张弛先生尊称为“专家级的工厂管理先行者”的袁公明老师等数位管理专家共同创建,2015年11月在深圳前海注册成立。

帮企盛坚持以《卓越绩效模式》理论体系为指导,结合投资管理咨询行业的实际和当今社会的趋势,确立了“文化为根、人才为本、联盟为力、学习为源、客户为尊”的帮企盛发展战略思想。

文化为根,帮企盛坚持文化建设。在创建期,就系统地确立了“集成并传播管理智慧,引领企业管理改善,帮助企业经营强盛”的神圣使命,确立了“成为中国最受尊敬的、最有影响力的投资管理咨询公司”的远大愿景,确立了“敬天爱人,激情奋斗,自我批评,精进卓越”的企业精神等企业文化,为帮企盛健康成长、百年发展奠定了坚实的思想文化基础。

人才为本,帮企盛高度重视人才和团队建设。投资管理咨询行业是智力型行业,人才是关键性决定因素。帮企盛将通过文化、情义、事业等吸引有德、有志、有才的专注服务企业的精英,并建立有效机制,发挥人的潜能,保证团队致胜。帮企盛已凝聚了既有不同行业丰富管理实战经验的管理者,又有不同模块咨询实战经验的咨询师,组建了近十人的专业团队。

联盟为力,帮企盛坚持实施联盟策略战略。在开放的信息社会,帮企盛始终坚持开放,坚持网络品牌推广,建立了网站、微信等宣传平台,并采取灵活策略,与社会优秀团体广泛交流、密切合作,共同为社会服务,实现多赢目标。

学习为源,帮企盛坚持学习成长推动企业发展战略。学习是一切能力之母,帮企盛建立了4个1的学习机制,营造团队学习、共同成长的氛围,打造学习优势,在此基础上实现“集成并传播管理智慧”的使命。

顾客为尊,帮企盛始终尊重顾客,忠实顾客利益。帮企盛根据管理规律确立了管理之树的观点,确立了管理咨询公司与企业共长共赢的关系观点,确立了“聚焦质优顾客,提供系统服务,创造价值与快乐”的咨询理念。帮企盛将慎重地选择有社会责任感、尊重管理、重视管理价值、愿意打造学习型组织的质优企业顾客。在此基础上对企业顾客进行全面诊断、系统改善,实现帮企强盛的目标。

为有效地服务顾客,帮企盛老师创新研究出三个独创的模式:“长期投资型咨询模式、咨询教练型培训模式、根系诊断型投资模式”,并得到企业界的高度认同;帮企盛成立才二个月,已连续签单数家企业,咨询效果已经显现。我们坚信帮企盛在不远的将来一定能实现其远大的愿景目标,帮企盛诚挚地欢迎您全面、深入了解我们,帮企盛竭诚为有缘的企业顾客服务!


董事长致辞

管理培训

多年来,我坚持认为:中华民族伟大复兴的基础是经济强盛,而经济强盛关键靠企业强盛,企业强盛关键靠管理改善,而管理改善又离不开管理咨询公司的引领和帮助。西方国家普遍认同:管理咨询是经济发展与社会进步的关键性驱动力量,并认为社会越发展越需要管理咨询业。

事实上,中国已进入了经济增长放缓的新常态,中国企业管理水平还普遍较低,我深切地感受到企业家群体的劳心劳力....查看全部

二个思想观点


管理体系

管理之树观点

建立管理系统正如栽管理之树工程,需要经过播种、发芽、生根、成长、开花、结果的循环坚持之过程。

共长共赢关系 

咨询公司与企业的关系不仅是一种生意关系,本质上相互依存、 相互尊重、共长共赢的关系。

公司优势

1、长期投资型咨询模式 

帮企盛在开展咨询业务时,抛弃了短期性、生意性、急躁性模式,而把咨询作为一种投资企业管理的行为,并且是长期性投资行为,与企业成为一个长期战略伙伴,成为一个利益共同体,帮企盛的收益将从企业管理改善和增长实效中分享。 

 

2、咨询教练型培训模式 

帮企盛的培训主要是根据咨询过程实际存在的问题,针对性地开发课件,不但有效地解决企业的问题,而且用教练型方法,把企业学员培养成企业的咨询教练。 

 

3、根系诊断型投资模式

帮企盛投资将严格坚持谨慎的原则,不仅要看财务报表和数据,更重要的还诊断企业之树的根和系,在确定企业的根系都是键康的基础上再投资.......查看全部

荣誉资质

企业转型 企业转型 企业转型 企业转型 企业转型

思想观点/学术贡献

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