关于我们

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公司简介

深圳市帮企盛投资管理咨询有限公司于2015年11月在深圳市注册成立,是一家专注于王道生态企业管理咨询与卓越管理人才的培训公司。帮企盛创始人赵铭志先生非常敬佩企业家精神,热爱管理,热爱管理咨询行业,深刻理解管理咨询对企业的价值,深刻理解企业发展对民族复兴的价值,故立志帮助企业长盛,助力中华民族伟大复兴,故将公司取名“帮企盛”。帮企盛已形成了独创的包括卓越员工、卓越管理者、卓越企业家、卓越企业、卓越家庭的系列卓越理论体系。 帮企盛及其团队确立了“帮助人才成长、帮助企业长盛”的企业使命,确立了“成为中国王道生态企业咨询第一品牌,成为中国卓越管理人才第一培训基地”的企业愿景。帮企盛已咨询服务企业客户近10家,皆取得不俗业绩,多数企业人均产值提升30%-60%,其中一家企业生产周期从60天缩短到8天至10天。经过辅导的企业,其管理人员和员工素质都明显提升。帮企盛王牌课程《王道自我管理》已在比亚迪、联合欧陆、漆宝集团等数十家企业进行过培训,反响良好。经过三年管理咨询的深入实践,帮企盛在王道生态企业思想的指导下,在战略梳理、组织与团队建设、生产管理、质量管理、供应链管理、绩效管理、企业文化建设、企业人才培训等方面积累了丰富的经验,并摸索到一条迅速提升企业经营管理指标的有效途径。


董事长致辞


先企业之忧而忧   后企业之乐而乐

     从事企业管理咨询工作犹如攀登一座座陡峭的山峰,其中之艰辛、风险只有用心经历者才能深刻体悟。我不会忘记帮企盛成立时,一位有名望的企业家朋友曾给我建议:管理咨询行业已经做烂了,如果要做管理咨询,公司名称不要体现管理咨询。

我深深地理解管理咨询行业对企业、国家的价值和意义。如果日本没有戴明博士的管理咨询与辅导,则不可能有今天世界一流质量之日本。如果华为没有遍请全世界最顶级的管理咨询公司对华为进行管理咨询与辅导,则不可能有今天之华为。中国诸多真正成功的企业都借助过管理咨询公司的智慧和力量。发达国家经验证明:管理咨询行业是社会发展关键驱动力之一。

     在我的实践和经历中,我深刻地感受中国多数民营企业存在诸多共性之问题:决策之随意,计划之粗放、职责之模糊、指挥之错乱、协调之艰难、内耗之普遍、效率之低下、浪费之严重、规则之难立、文化之荒芜、人心之不安,这正是中国企业平均寿命只有2.9年的重要根源。作为时代英雄的企业家们,一个个都是精英,一个个都精明强干,一个个都拼命硬干,其中有多少人真正扬眉吐气?有多少人体验到英雄的风采?有多少人幸福快乐?有多少人能够永葆不败?事实上其中不少企业家是流汗、困惑、痛心、遗憾。华为任正非也曾得过抑郁症。一个企业倒下时,对企业家的打击是沉重的甚至是灾难性的;当倒下的企业不断增多不断累计时,对社会、对国家的损失也是巨大的。中国人是世界公认最聪明的民族之一,中国企业家也是世界最精明、最拼搏的群体,为什么会出现这种令人心酸的局面?其中最关键是企业管理的落后与缺失,企业家本人也缺乏自我诊断和管理改善的能力。客观地说,企业管理本身是一个复杂的、系统的、科学的工程,事务缠身的企业家们在不借助外力的情况下是很难做好的,即使一辈子研究管理理论而缺乏实践的专家在管理实践上一样难以真正精通管理的。在管理理论与管理实践之间,能够有效发挥桥梁和转化作用的,一是企业职业经理人团队,二是管理咨询公司团队。当企业职业经理人团队不成熟时,就必须借助外部的管理咨询公司团队的力量。

按常理,各类实体企业与管理咨询公司的关系好比是教练与运动员的关系,是互相需要互相依存的关系,是共生共赢的整体。但当前实体企业和管理咨询公司普遍较少存在这种良性关系,而大多被短期利益所困扰,特别是由于部分管理咨询败案的恶劣影响,使企业对管理咨询行业信任度日益降低。这也就是我的朋友建议的原因。

     这是一个高速发展的世界,在它的发展过程中,问题无处不在,管理无处不在。企业的竞争、国家的竞争是人才的竞争,但更是管理的竞争。全球成功企业经验表明:“三分靠技术,七分靠管理”。要提升企业管理、推动国家的管理进步,管理咨询行业应该发挥不可替代的引领作用、推动作用。

    20多年来,我一直从事企业管理工作,从基层到高层;先后曾与十个不同管理咨询公司进行过管理项目合作;自成立帮企盛公司以来,我们团队对近十家企业进行了管理咨询服务,都取得良好效果,并摸索出一条集诊断、咨询、培训于一体的教练型综合管理咨询模式。在此基础上逐渐形成了卓越系列企业管理思想体系,包括卓越个人:《王道自我管理》、卓越管理者:《七音七色》、卓越企业家:《世界顶级企业家共性之研究》、卓越企业:《王道生态企业》、卓越家庭:《和美之家》。这一系列来自实践的思想及著作既是帮企盛管理咨询的理论和方法,也是帮企盛对企业、对社会人才进行培训教育的教材,还可以作为各类大中专院校的教材使用。

     帮企盛是为企业而生,其使命是“帮助人才成长,帮助企业长盛”。帮企盛将始终站在为中华民族复兴尽心尽责的高度,自觉地为企业管理人才成长服务,自觉地为企业长盛服务。在服务实践过程中将不断地、独创性地开发、推广有益于社会、有益于企业的研究和课程,比如帮企盛品牌课程《王道自我管理》。我们将不断地扩展和汇聚志同道合、敬业奉献的管理咨询团队,坚持不懈地把帮企盛打造成为伟大的管理咨询公司。

我们愿意“先企业之忧而忧,后企业之乐而乐”,全心专注、坚持努力减少企业家孤独、困惑和苦恼,努力让企业家成为真正的豪气万丈、扬眉吐气的企业家,成为当今时代人人羡慕、人人尊敬的真正英雄!进而助力中华民族伟大复兴!

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二个思想观点


管理体系

管理之树观点

建立管理系统正如栽管理之树工程,需要经过播种、发芽、生根、成长、开花、结果的循环坚持之过程。

共长共赢关系 

咨询公司与企业的关系不仅是一种生意关系,本质上相互依存、 相互尊重、共长共赢的关系。

公司优势

1、长期投资型咨询模式 

帮企盛在开展咨询业务时,抛弃了短期性、生意性、急躁性模式,而把咨询作为一种投资企业管理的行为,并且是长期性投资行为,与企业成为一个长期战略伙伴,成为一个利益共同体,帮企盛的收益将从企业管理改善和增长实效中分享。 

 

2、咨询教练型培训模式 

帮企盛的培训主要是根据咨询过程实际存在的问题,针对性地开发课件,不但有效地解决企业的问题,而且用教练型方法,把企业学员培养成企业的咨询教练。 

 

3、根系诊断型投资模式

帮企盛投资将严格坚持谨慎的原则,不仅要看财务报表和数据,更重要的还诊断企业之树的根和系,在确定企业的根系都是键康的基础上再投资.......查看全部

荣誉资质

企业转型 91576786096901322.jpg企业转型  152539448072537583.jpg 企业转型

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