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深圳市帮企盛投资管理咨询有限公司

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业务范围

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(一)王道生态企业咨询

序号

咨询项目

咨询项目主要输出结果

1

企业综合诊断

提供企业诊断报告和咨询方案

2

战略梳理

 

1、提供《战略梳理报告》

2、根据需要指导制订年度经营管理方略

3、指导建立或完善决策管理机制

3

组织与运营管理

1、提供组织与运营管理现状诊断报告

2、指导规范和完善组织架构和部门职责

3、建立或完善《业务流程审批手册》

4

绩效管理

1、提供薪酬与绩效管理现状诊断报告

2、辅导建立或完善规范薪酬与绩效管理系统

3、指导解决瓶颈问题,生产系统人均产值提高10%以上

5

企业文化建设

1、提供企业文化与制度建设状况诊断报告

2、辅导建立或完善《企业文化提炼》

3、辅导建立企业文化建设系统

4、辅导编写《企业文化手册》

(二)精益管理咨询

序号

咨询项目

咨询项目主要输出结果

1

精益生产咨询

1、提供精益生产管理诊断报告;

2、建立或完善规范、高效的生产管理系统;

3、提高生产效率20%以上,人均产值提高10%以上;

4、现场管理明显改善;

5、辅导建立或完善《生产系统运营管理手册》

2

质量管理咨询

1、提供质量管理状况诊断报告;

2、建立或完善规范、高效的质量管理系统;

3、瓶颈工序质量一次性合格率提高20%以上;

4、指导建立或完善《质量管理手册》

3

成本管理咨询

1、提供成本管理现状诊断报告;

2、建立规范、高效的仓库管理系统;

3、建立或完善合理库存、在制品数据;

4、建立或完善各类费用标准及预算系统;

5、指导建立或完善《成本管控手册》

4

现场综合管理咨询

1、提供现场管理现状诊断报告

2、辅导建立或完善10S现场管理系统

3、指导建立或完善《10S推行与管理手册》

5

设备管理咨询

1、提供设备管理现状诊断报告

2、辅导规范TQM管理系统

3、指导建立或完善《设备管理手册》

 

管理培训业务

培训类别

序号

培训课程名称

卓越员工

1

《王道自我管理》

卓越管理者

2

《七音七色》

精益生产


1、《TWI

2、《TOC

3、《IE

4、《TQM

5、《计划管理》

6、《问题管理》

7、《精益生产的理念及技术体系》

质量改善


1、《如何开展QC小组活动》

2、《QC七大手法》

3、《质量意识与责任》

4、《一次做对》

成本管理


1、《如何节省成本》

2、《库存管理》

3、《物料采购》

4、《定额管理》

5、《预算管理》

组织管理

 


1、《如何编写岗位说明书》

2、《组织管理》

3、《沟通管理》

4、《高效执行力》

企业文化建设


1、《企业文化建设》

2、《制度管理》

3、《流程管理》

4、《团队建设》

薪酬与绩效管理


1、《薪酬与绩效管理》

2、《目标管理》

卓越人才培训班


从以上课程中精选外,再设计部分课程,共计约20个课程